當(dāng)代的玻璃機械設(shè)備技術(shù)進步飛快，分別朝著集成化、大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、流程化、綜合化、計算機化、超小型化、技術(shù)密集化的方向發(fā)展。先進的玻璃機械設(shè)備與落后的維修能力的矛盾將日益嚴重地困擾著企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
      因此一方面要求企業(yè)加強玻璃機械設(shè)備的自診斷能力和可維修性，使玻璃機械設(shè)備具有更高的可靠性；另一方面呼喚更良好的社會化維修力量，減輕企業(yè)設(shè)備維修的壓力。然而這些目標(biāo)的實現(xiàn)需要一個發(fā)展過程，玻璃機械設(shè)備管理體制也就在矛盾中不斷地發(fā)展進步。
      玻璃機械設(shè)備維修計劃是企業(yè)組織管理設(shè)備修理工作的指導(dǎo)性文件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的主要組成部分，由企業(yè)設(shè)備管理部門負責(zé)編制。企業(yè)的玻璃機械設(shè)備維修計劃，通常是按時間進度安排的年、季、月計劃及按修理類別編制的工作計劃。玻璃機械設(shè)備維修計劃是考核企業(yè)及車間修理工作的依據(jù)。
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